論說文：
根據(jù)以下材料，圍繞企業(yè)管理寫一篇論說文,題目自擬,700字左右(35分)
材料：
20世紀80年代，可口可樂公司因為缺少發(fā)展而籠罩在悲觀情緒之中：它以35%的市場份額控制著軟飲料市場，這個市場份額幾乎是在反壟斷政策下企業(yè)能達到的最高點；另一方面，面對更年輕、更充滿活力的百事可樂的積極進攻，可口可樂似乎只能采取防守的策略，為一、兩個百分點的市場份額展開慘烈的競爭。 盡管可口可樂的主管很有才干,員工工作努力，但是，他們的內心其實很悲觀，看不到如何擺脫這種宿命：在頂峰上可能的路徑就是向下。
郭思達(Roberto Goizueta)在接任可口可樂CEO后，在高層主管會議上提出這樣的一些問題：
“世界上44億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？”
答案是：“64盎司。”(1盎司約為31克)
“那么，每人每天消費的可口可樂又是多少呢？”
“不足2盎司。”
“那么，在人們的肚子里，我們市場份額是多少？”郭思達最后問。
通過這些問題，高管和員工們關注的核心問題不再是可口可樂在美國可樂市場的占有率，也不再是在全球軟飲料市場的占有率，而變成了在世界上每個人要消費的液體飲料市場的占有率。而這個問題的答案是，可口可樂在世界液體飲料市場中份額微乎其微,少到可以忽略不計。高層主管們終于意識到，可口可樂不應該只盯著百事可樂，還有咖啡、牛奶、茶，甚至水，而這一市場的巨大空間遠遠超出人們的想象。